当“甩手掌柜”的前提是:老板掌握大方向，有战斗力的团队、有职业经理人，有完善的经营管理制度，有合理有效的利益分配机制。否则,就成了“放羊式”管理。

白酒行业的产业集中度还比较低，小酒企太多，容易造成鱼龙混杂，良莠不齐的局面。部分小企业在招商的时候，花言巧语，各种优惠开店政策扑面而来，终端投入也贴大钱给经销商，经销商感觉像捡了个大便宜。

很多经销商老板都是夫妻店起家，在公司经营中都或多或少地用了自己家的亲戚。

酒商在酒行业赚钱了后，有一些就会产生想多业经营，多元发展的冲动。经销商多业经营、多元发展，把鸡蛋分散放在不同的篮子里面，看似降低了风险，实则增加了风险。

中国酒商群体中也有广大的女性群体，大部分是靠自己打拼天下的，但其中一小部分是老公比较有钱、有实力，看着自己的太太没有事做，就花钱给她代理个厂家品牌来做。

这种富婆经销商成功的非常少，几乎都关门大吉。